Villes et villages d'avenir : des communautés et des valeurs

Nos régions, mais aussi nos villes, ont un potentiel de développement immense de par la créativité des communautés qui les habitent.

Toutefois, l’ensemble du gouvernement doit aborder le défi du développement autrement pour mieux laisser place à l’expression de leur imagination.

En effet, le système actuellement en place, trop rigide mais aussi trop compliqué de par les procédures qu’il impose, étouffe considérablement la création locale.

Il serait vain de dépenser notre énergie à essayer de changer les programmes et les critères qu’il utilise, mais il faut au contraire concentrer toute notre détermination sur les élus locaux, qui eux peuvent travailler dans le système et faire remonter les réformes que l’on défend. Nous pouvons vouloir que le système change mais ne nous y essayons pas ; il y a des lieux pour cela, des modes d’intervention de type politique au moment des élections et des consultations.

Ceci étant dit, nous devons explorer des pistes, identifier des valeurs qui doivent nous guider. Ces nouvelles voies, en dessous des radars du gouvernement, nous amènent à faire les choses nous même, sur le terrain, et surtout en se faisant confiance. Les potentiels d’énergie, de créativité, de mobilisation et de fierté dont recèlent nos régions, constituent le carburant principal à tout avancement. Il ne s’agit donc pas de se cadrer dans des « boites », mais de simplement faire les choses de façon solidaire.

Il faut également accepter la modification de nos perceptions du territoire, de la région, qui a rappelons le, une connotation physique, touristique et naturelle en même temps qu’administrative. Nous ne nous rattachons pas à un numéro d’une quelconque région mais avant tout à une communauté aux dimensions multiples, lesquelles doivent être prises en compte et ce d’autant plus lorsqu’elles comportent la capacité de créer pour la région, d’innover dans les solutions, et ce avec le droit de se tromper.

C’est la raison pour laquelle il serait bien plus judicieux d’être jugé sur le résultat et non a priori, au moment où l’on tente de mobiliser des fonds pour un projet. Il faut comprendre que le seul fait d’être ensemble est une caution, qui devrait nous permettre d’utiliser un budget comme bon nous semble, tout en jugeant a posteriori les faiblesses et les difficultés rencontrées. Ce renversement méthodologique signifierait la confiance accordée à la population locale qui pourrait ainsi laisser parler sa créativité et s’essayer à l’innovation.

Il faut donc prendre le temps de réfléchir et se donner les motifs de se faire confiance. Il est important de faire en sorte que la population soit fière de ce qu’elle fait, de ce que les élus et leaders locaux font, le tout en solidarité pour le développement du Québec.

ME JEAN-PAUL L'ALLIER
Avocat, Me L'Allier est associé au cabinet Langlois Kronström Desjardins de Québec, Montréal et Lévis. Il a été également professeur invité à l’Université Laval où il a participé aux activités d’enseignement et de recherche de l’École supérieure d’aménagement du territoire et du développement régional, des départements de sciences politiques, de géographie ainsi que d’information et communication, de 2006 à 2010.

Il a été membre du gouvernement du Québec de 1970 à 1976 et, à ce titre, il a occupé diverses fonctions ministérielles : Jeunesse, Loisir et Sports, Communications, Fonction publique et Affaires culturelles. Délégué général du Québec en Belgique, de 1981 à 1984, il a été Consul honoraire de Belgique à Québec, de 1984 à 1988. Élu à la mairie de Québec en 1989, il a occupé ce poste jusqu’en 2005.

Me L'Allier a reçu de nombreux titres honorifiques dont les plus prestigieux sont : Docteur honoris causa en droit de l'Université Montesquieu Bordeaux IV; Commandeur de l'Ordre de la Pléiade (Ordre de la Francophonie et du dialogue des cultures); Officier de l'Ordre national du Québec; Commandeur de l'Ordre de Léopold (Belgique); Commandeur de la Légion d'honneur à Paris (France); Docteur honoris causa de l’Université du Québec.